Стартапи роблять ставку на ШІ та зменшення штату: чому джуніори більше не потрібні IT-ринку

Коли Еріку Лауеру потрібно найняти нового працівника в Giftory — онлайн-платформу подарунків, якою він керує, — він більше не шукає амбітних джуніорів одразу після університету.

Джерело: techxplore.com

Тепер йому потрібні «досвідчені фахівці, які ледачі в розумному сенсі цього слова». Це сильні розробники рівня сеньйора, яких він називає «архітекторами». Вони вміють використовувати ШІ-інструменти для написання коду, щоб помножити свій результат, замість того щоб вручну виписувати кожен рядок з нуля.

«Щоб бути архітектором, потрібен досвід роботи в "старому світі" та глибоке розуміння всіх робочих процесів, — розповідає Лауер. — Кандидати, які взагалі не знають цих процесів ізсередини, зараз набагато менш привабливі для такої компанії, як наша».

Цей підхід уже став трендом для всієї IT-індустрії. Нове покоління кодинг-помічників на базі ШІ докорінно змінює процес розробки програмного забезпечення.

Компанії, які використовують такі інструменти, як Claude Code від Anthropic або Codex від OpenAI, формують малі команди для запуску продуктів, створення яких раніше вимагало величезного штату. Зворотний бік медалі — суттєве скорочення джуніор-вакансій, які завжди були містком для старту кар'єри молодих програмістів.

Програмісти перетворюються з людей, які просто друкують код, на «проєктних менеджерів». Вони пишуть, тестують та виправляють софт за допомогою простих текстових підказок (промптів) для ШІ.

Перехід на ШІ-кодинг відбувається безупинно:

• Згідно з опитуванням видання The Pragmatic Engineer, 75% розробників у невеликих стартапах вже активно використовують Claude Code.
• У зимовому наборі акселератора Y Combinator 2025 року чверть стартапів взагалі створили свої продукти на коді, який на 95% згенерований штучним інтелектом.

Ставка на розширення можливостей, а не на новий найм

Лауер зазначає, що кожен із приблизно 30 співробітників Giftory отримує преміумпідписку на ШІ-сервіси вартістю близько $200 на місяць. Порівняно із середньою зарплатою програміста в $100 000 на рік — це копійки. Подібна ефективність робить навіть аутсорс або оффшоринг неефективним.

Співзасновник Stems Labs Хайтам Менгад ділиться схожим досвідом:

«У нас і так була досить компактна команда та талановиті інженери. Тому я обрав шлях робити більше ресурсів тими людьми, які вже є».

А Ліндсі Еллер, віцепрезидентка з роботи з клієнтами в компанії Espresa, каже, що використання ШІ заощаджує їм «мільйони доларів на рік»:

«Думаю, ми дійдемо до межі, коли на кожне моє прохання про розширення штату мені спочатку ставитимуть запитання: "А як саме ви оптимізували процес за допомогою ШІ?"».

Тінь над новим поколінням

Оптимізація та ефективність стартапів б'ють по молодих спеціалістах.

Дослідження Лабораторії цифрової економіки Стенфордського університету показало: зайнятість молоді віком 22–25 років у сферах, найменш захищених від ШІ (зокрема в розробці ПЗ), впала майже на 20% порівняно з піковими показниками кінця 2022 року.

Аналітики Гарварду дослідили дані понад 62 мільйонів робітників у США і з'ясували, що в компаніях, які впровадили генеративний ШІ, найм джуніорів впав приблизно на 9% порівняно з іншими фірмами. При цьому найм сеньйорів продовжує зростати.

«Зараз на ринку відчувається величезна пауза щодо найму, — каже Іен Аміт, генеральний директор стартапу з кібербезпеки Gomboc AI. — Я чую про безліч компаній, які проводять співбесіди, але так і не приймають остаточного рішення про прийом на роботу».

«Найдурніша річ у світі»

Утім, не всі вважають відмову від молодих фахівців розумним кроком.

Генеральний директор Amazon Web Services (AWS) Метт Гарман назвав ідею заміни молодих розробників штучним інтелектом «однією з найдурніших речей, які він коли-небудь чув». Він попередив, що таким чином індустрія власноруч позбавляє себе майбутніх лідерів та архітекторів.

Попри це, кількість вступників на комп'ютерні спеціальності в США вже почала знижуватися — наприклад, у системі Каліфорнійського університету показник впав на 6%.

Проте для стартапів економічна логіка залишається беззаперечною. Як підсумовує Ерік Лауер:

«Ми все ще перебуваємо у фазі гіперзростання. І перед нами завжди стоїть вибір — залучати більше ресурсів чи наймати більше людей?»

Поки що відповідь IT-сектору однозначна: більше ШІ та менше нових працівників.